Glossar
Begriffe aus IT und M&A, kurz erklärt.
Im Deal fallen viele Fachbegriffe, die meisten auf Englisch. Hier findest Du die wichtigsten, so wie wir sie in unseren Mandaten verwenden.
Von Carve-out bis Vendor Due Diligence.
Carve-out
Die Ausgliederung eines Unternehmensteils, der verkauft wird oder eigenständig weitermacht. Für die IT heißt das, Systeme, Daten, Verträge und Zugriffe zu trennen, ohne dass die Operations stocken.
Change of Control
Eine Vertragsklausel, die bei einem Eigentümerwechsel greift. In Software- und Lizenzverträgen kann sie Kündigungsrechte oder neue Konditionen auslösen und gehört deshalb in jede IT Due Diligence.
Clean Team
Eine kleine, abgeschirmte Gruppe, die vor dem Closing sensible Informationen sehen darf, etwa wenn Käufer und Verkäufer Wettbewerber sind. So lässt sich die Trennung planen, ohne kartellrechtliche Grenzen zu überschreiten.
Closing
Der Vollzug der Transaktion. Mit dem Closing gehen Eigentum und Verantwortung auf den Käufer über und die Fristen im TSA beginnen zu laufen.
Datenraum
Die meist virtuelle Sammlung aller Unterlagen, die der Verkäufer Kaufinteressenten zur Prüfung bereitstellt. Der IT-Teil umfasst Systeme, Infrastruktur, Organisation, Verträge, Lizenzen, Kosten und laufende Projekte.
Day 1
Der erste Tag nach dem Closing. Zum Day 1 muss das Nötigste laufen, vor allem Gehaltsabrechnung und Finanzbuchhaltung, auch wenn noch nicht alles getrennt ist.
Dealbreaker
Ein Befund, der den Deal infrage stellt oder vor dem Closing gelöst sein muss. In der IT Due Diligence benennen wir Dealbreaker getrennt von den übrigen Befunden.
Hypercare
Die Phase direkt nach dem Go-live eines Systems. Anlaufprobleme werden schnell behoben, bevor das eigene Team übernimmt.
Information Memorandum
Die Verkaufsunterlage, mit der ein Verkäufer sein Unternehmen Kaufinteressenten vorstellt. Spätestens dann sollte die IT verkaufsbereit sein, denn danach lassen sich Befunde kaum noch beheben.
IT Due Diligence
Die Prüfung der IT eines Targets vor dem Signing. Bewertet werden Applikationen, Infrastruktur, IT-Organisation und Prozesse, Security sowie IT-Kosten, jeweils mit Blick auf das Vorhaben des Käufers.
IT Fact Book
Eine kompakte Aufbereitung der IT-Kennzahlen und Informationen für Kaufinteressenten. Es bildet die Grundlage für den IT-Teil des Datenraums.
Perimeter
Der genaue Zuschnitt dessen, was verkauft wird, also welche Gesellschaften, Standorte, Mitarbeitenden, Systeme und Verträge dazugehören.
Post-Merger-IntegrationPMI
Das Zusammenführen zweier Unternehmen nach dem Closing. In der IT geht es um Zielarchitektur, Datenmigration und die Konsolidierung doppelter Systeme.
Reverse TSA
Regelt Leistungen, die der Verkäufer nach dem Closing vom Käufer braucht, etwa wenn ein gemeinsam genutztes System beim verkauften Bereich bleibt.
Signing
Die Unterzeichnung des Kaufvertrags. Risiken, die bis dahin nicht bekannt sind, lassen sich in Kaufpreis und Vertrag nicht mehr berücksichtigen.
Standalone
Der Zustand, in dem ein abgetrenntes Unternehmen seine Operations mit eigener IT führt, ohne Leistungen des Verkäufers. Standalone-Kosten sind die Kosten, die dafür dauerhaft anfallen.
Stranded Costs
Kosten, die nach dem Verkauf beim Verkäufer bleiben, weil Verträge, Lizenzen oder Infrastruktur nicht mit dem Umsatz schrumpfen.
Target
Das Unternehmen oder der Unternehmensteil, den ein Käufer erwerben will.
TMI+
Ein optionales Anschlussmandat nach dem TSA-Exit. Wir setzen offene Verbesserungen um, senken laufend IT-Kosten und bereiten die IT auf den nächsten Exit vor.
TSATransitional Service Agreement
Der Vertrag, mit dem der Verkäufer nach dem Closing für eine feste Frist Leistungen weiter erbringt, etwa IT Operations, Finanzen oder Personalabrechnung. Ein TSA läuft meist vier bis zwölf Monate, bei stark verflochtener IT auch länger.
TSA-Exit
Der Zeitpunkt, ab dem keine Leistung aus dem TSA mehr gebraucht wird, weil alle Systeme und Abläufe übernommen oder ersetzt sind. Unser Anspruch ist der TSA-Exit in unter zwölf Monaten ab Closing.
Vendor Due Diligence
Eine Due Diligence, die der Verkäufer selbst beauftragt und Kaufinteressenten zur Verfügung stellt. Sie verkürzt den Prozess und nimmt Überraschungen aus der Verhandlung.
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