IT im Deal-Lifecycle
IT vom Risikofaktor zum EBIT-Hebel.
Wir sichern zeitkritische IT-Umsetzung in Carve-outs, Post-Merger-Integrationen und kritischen Transformationen.
Mit ihnen arbeiten wir
Ausgewählte Kunden und Investoren
Mitgliedschaften
Unsere Leistungen
Die richtige Expertise entlang des gesamten Deal-Lifecycles.
Ascentra Solutions ist eine Boutique-IT-Beratung aus Wolfsburg für Carve-outs, Post-Merger-Integrationen, ERP mit Odoo und IT-Projekte in Schieflage. Viele Deals stehen und fallen mit der IT. Wir begleiten Käufer und Verkäufer vom ersten Blick auf das Target bis zum TSA-Exit und darüber hinaus.
Meilenstein: Pre-Deal
IT Due Diligence, Buy-Side, Leistung ansehen
Bewertung der IT vor dem Signing, mit Risiken, Kosten und Maßnahmenkatalog.
Fit for IT Due Diligence, Sell-Side, Leistung ansehen
Fakten aufbereiten und Schwachstellen bereinigen, bevor der Käufer prüft.
Meilenstein: Signing
Transition Management, Buy-Side, Leistung ansehen
Carve-out und Integration der IT, vom Signing bis zum TSA-Exit und zur Übergabe an Dein Team.
Separation Management, Sell-Side, Leistung ansehen
Trennung planen, TSA gestalten und den Übergang an den neuen Eigentümer steuern.
Meilenstein: Closing
Meilenstein: Day 1
Meilenstein: TSA-Exit
TMI+, Buy-Side, Leistung ansehen
Nach dem TSA-Exit Kosten senken und den nächsten Exit vorbereiten.
Mayday, On-demand, Leistung ansehen
Wenn ein IT-Projekt kippt, übernehmen wir die Steuerung und bringen es zurück auf Kurs.
ERP mit Odoo, On-demand, Leistung ansehen
Ein neues ERP in Wochen statt Jahren, für neue Einheiten und wachsende Unternehmen.
Referenzbeispiel
Ein Carve-out in Zahlen.
Produzierendes Unternehmen, 500 bis 1.000 Mitarbeitende, Herauslösung aus einem Konzern, fünf Länder, sieben Werke.
- TSA-Laufzeit, vertraglich 12 Monate, abgelöst nach 4 Monaten
- 12 auf 4 Monate
- Kosten einer abgelösten US-Produktionssoftware, bei mehr Funktionalität und Datenhaltung in der EU
- −68 %
- in fünf Ländern gleichzeitig herausgelöst, mit Verträgen, ERP, Infrastruktur, Endgeräten und Tenant
- 7 Werke
Quelle: Ascentra Solutions, Carve-out eines produzierenden Unternehmens
Was unsere Auftraggeber sagen.
An der Zusammenarbeit mit Ascentra Solutions schätze ich, dass sie Verantwortung übernehmen und nicht einfach nur ausführen. Das erlaubt mir und meinem Team, uns auf unsere Kernthemen zu fokussieren.
Wir haben uns viele spezialisierte Beratungshäuser angesehen. Überzeugt hat uns, dass Ascentra Solutions die Technik beherrscht und trotzdem versteht, wie bei uns gearbeitet wird. Warenwirtschaft und Einkauf laufen heute digital und nicht mehr auf Papier.
Von Abhängigkeit zu operativer Eigenständigkeit.
Wir haben selbst im Management großer Unternehmen gearbeitet und dort operative Verantwortung übernommen. Genau diese Erfahrung bringen wir in jedes Mandat ein. Und wo es Spezialwissen braucht, holen wir Partner aus einem Netzwerk dazu, das wir seit 15 Jahren aufbauen.
Die Menschen hinter Ascentra Solutions.
Andreas Lippke
Managing Director
Transformationsführungskraft mit über 15 Jahren Erfahrung in Automotive, Maschinenbau und Beratung, unter anderem als Führungskraft bei der Porsche AG.
Michaela Lippke
Managing Director
Transformationsführungskraft mit über 13 Jahren Erfahrung in Automotive, Beratung und komplexen IT-Programmen, unter anderem als Führungskraft bei der Volkswagen AG.
Jana Wolf
Operations Consultant
Über 10 Jahre Erfahrung in Energie, IoT und Start-ups, mit ingenieurwissenschaftlichem Fundament.
Häufige Fragen.
Wie lange dauert ein IT Carve-out?
Das hängt vor allem davon ab, wie viele Standorte, Systeme und Verträge betroffen sind und wie der TSA geschnitten ist. Unser Anspruch ist, dass Du in unter zwölf Monaten ab Closing nicht mehr auf den TSA angewiesen bist.
Was ist ein TSA und warum ist er so wichtig?
Ein Transitional Service Agreement regelt, welche Leistungen der Verkäufer nach dem Closing noch für eine feste Frist erbringt. Das betrifft nicht nur die IT, sondern oft auch Finanzen, Personalabrechnung oder Einkauf. Der TSA entscheidet mit darüber, ob Dein Geschäft am ersten Tag weiterläuft und was Dich die Übergangszeit kostet. Dafür braucht es präzise beschriebene Leistungen und klare Exit-Kriterien und die lassen sich nur festlegen, wenn man sich frühzeitig und ausgiebig mit unter anderem der IT beschäftigt.
Wann sollte die IT in den Deal-Prozess?
Vor dem Signing. Lizenzen mit Change-of-Control-Klauseln, technische Schulden und Sicherheitslücken wirken auf Kaufpreis und Kaufvertrag. Wer sie erst nach dem Closing entdeckt, kann sie nicht mehr verhandeln.
Arbeitet ihr für die Käufer- oder die Verkäuferseite?
Für beide. Auf der Käuferseite mit IT Due Diligence und Transition Management, auf der Verkäuferseite mit Fit for IT Due Diligence und Separation Management bis zur Übergabe an den neuen Eigentümer.
Arbeitet ihr auch außerhalb von M&A?
Ja. Mayday greift überall dort, wo ein IT-Projekt kippt, ganz unabhängig von einem Deal. Außerdem führen wir Odoo als neues ERP ein, für eine Einheit nach dem Carve-out ebenso wie für ein Unternehmen, das wächst.
Sprich mit uns über Deine Ziele.
Pragmatisch. Präzise. Wirksam.
Das Erstgespräch führst Du vertraulich mit Andreas oder Michaela. Wir melden uns innerhalb eines Werktags.