Buy-Side
Transition Management. Carve-out und Integration bis zur Übergabe.
Nach dem Closing zeigt sich, ob sich der Deal auszahlt.
Was ist Transition Management?
Strategie und Bewertung stehen, jetzt zählt die Umsetzung. Mit jedem Monat, in dem die neue Organisation weiter auf den TSA angewiesen ist, schrumpft der Wert, der sich aus dem Deal realisieren lässt.
Wir helfen Dir, eine funktionierende IT-Architektur abzuleiten und Deine Operations ohne Unterbrechung in die neue Struktur zu überführen. Als zentraler Ansprechpartner für den IT-Stream koordinieren wir Experten und Dienstleister und behalten Schnittstellen, Abhängigkeiten und Übergaben im Griff.
Wann Transition Management hilft.
Der TSA läuft und die Laufzeit wird länger
Jeder weitere Monat unter dem TSA bedeutet mehr Aufwand und mehr Kosten.
Unterschiedliche ERP-Systeme und redundante Applikationen
Fragmentierte Datenmodelle und doppelte Systeme kosten Geld und verhindern die Synergien aus dem Deal.
Übergangslösungen werden ungewollt zum Dauerzustand
Niemand entscheidet, was bleibt und was geht, und deshalb kommt die Umsetzung nicht in Gang.
Vorgehen in vier Phasen.
Phase 1
Zielarchitektur und Governance
- Ziel
- Klare Verantwortlichkeiten ab dem ersten Tag.
- Was wir tun
- Wir definieren mit Dir die Zielarchitektur und die Governance und klären, welche Systeme bleiben, welche gehen und wer was entscheidet.
- Ergebnis
- Ein Zielbild und ein Steuerungsmodell für die IT-Umfänge.
Phase 2
Integrationsplanung und Reihenfolge
- Ziel
- Du weißt, was wann passiert und warum in dieser Reihenfolge.
- Was wir tun
- Wir erstellen Deinen Integrationsplan unter Berücksichtigung des operativen Risikos und machen Abhängigkeiten zwischen Applikationen, Daten und Organisation früh sichtbar.
- Ergebnis
- Ein Integrationsplan mit Abhängigkeiten, Meilensteinen und TSA-Exit-Plan.
Phase 3
Umsetzung und Transition
- Ziel
- Die Transition gelingt in Zeit, Qualität und Budget.
- Was wir tun
- Wir steuern Datenmigration, Systemkonsolidierung, Prozessharmonisierung und die Anbindung der Schnittstellen.
- Ergebnis
- Die benötigten Systeme und Verträge, die zum jeweiligen Stichtag funktionieren.
Phase 4
Stabilisierung und Übergabe
- Ziel
- Dein Team führt eigenständig weiter.
- Was wir tun
- Wir prüfen Prozesse und Systeme, korrigieren Abweichungen und übergeben geordnet an Deine Organisation.
- Ergebnis
- Eine funktionale IT, die Dein Geschäft nicht blockiert.
Was Du bekommst.
Wirksame Steuerung
Wir steuern mit langjähriger Erfahrung und unserer eigenen Projektmethodik, die den Fortschritt jederzeit sichtbar macht.
Kritische Kostenprüfung
Wir prüfen Verträge und Systeme auf ihre Kosten und gehen mit Deinem Geld so um wie mit unserem eigenen.
Starkes Partnernetzwerk
Weil niemand alles allein kann, holen wir für Spezialthemen Partner aus unserem Netzwerk dazu, von Infrastruktur bis Security.
TMI+.
TMI+ beginnt nach dem TSA-Exit. Wir arbeiten weiter mit Dir daran, den Wert Deines Unternehmens in der Haltedauer zu steigern.
Verbesserungen umsetzen
Wir kennen Dein Unternehmen aus dem Carve-out und setzen die offenen Punkte aus dem Maßnahmenkatalog zügig um.
IT-Kosten laufend senken
Wir prüfen Verträge, Lizenzen, Cloud und Operations und setzen Einsparungen um, die sich noch in der Haltedauer auszahlen.
Exit-Story vorbereiten
Kennzahlen, Dokumentation und IT-Planung halten einer Käufer-Due-Diligence stand. So gehst Du mit einer belegbaren IT in den Verkauf.
Dauer und Einstieg.
Unser Mandat läuft mindestens über die TSA-Phase, denn erst mit dem TSA-Exit ist die Transition abgeschlossen. Unser Anspruch ist der TSA-Exit in weniger als zwölf Monaten ab Closing.
Idealerweise starten wir vor dem Signing, bauen die Projektorganisation für den IT-Stream auf und planen den Day 1. Nach dem TSA-Exit begleiten wir Dich auf Wunsch weiter, mit TMI+.
Das Ergebnis.
Am Ende übergeben wir an eine Organisation, die ihre Prozesse eigenständig führt. Das Zielbild steht und der Integrationsplan ist aufgegangen.
Der Unterschied.
Transition Management baut nahtlos auf unserer IT Due Diligence auf. Du hast denselben Partner von der ersten Bewertung bis zur Übergabe, ohne Einarbeitung und ohne Wissensbruch.
Fragen zu Transition Management.
Warum braucht die IT ein eigenes Transition Management?
Weil heute fast alle Kernprozesse eines Unternehmens auf IT laufen. Der IT-Stream ist mit allen Geschäftsbereichen verdrahtet und bringt viele Beteiligte zusammen, intern wie extern. Diese Komplexität braucht eine eigene Steuerung, sonst bremst die IT den gesamten Deal.
Was passiert bis Day 1 und was danach?
Zum Day 1 muss das Nötigste laufen, vor allem Gehaltsabrechnung und Finanzbuchhaltung, damit Du Deine Monatsabschlüsse machen kannst. Was bis dahin nicht getrennt ist, läuft über den TSA weiter. Danach lösen wir die TSA-Leistungen Schritt für Schritt ab, bis der TSA-Exit geschafft ist.
Wie unterscheidet sich TMI+ vom Transition Management?
Transition Management endet mit dem TSA-Exit und der Übergabe an Deine Organisation. TMI+ ist ein optionales Anschlussmandat für die Haltedauer, Umfang und Dauer bestimmst Du. Denn nach dem Kauf ist vor dem Exit.
Wo wir im Deal ansetzen.
Meilenstein: Pre-Deal
Meilenstein: Signing
Meilenstein: Closing
Meilenstein: Day 1
Meilenstein: TSA-Exit
Mayday, On-demand, Leistung ansehen
Sprich mit uns über Transition Management.
Pragmatisch. Präzise. Wirksam.
Das Erstgespräch führst Du vertraulich mit Andreas oder Michaela. Wir melden uns innerhalb eines Werktags.