Referenzen

Referenzen aus Carve-outs, Integrationen und IT-Projekten

Belege statt Behauptungen. Jedes Projekt mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis. Unsere Klienten bleiben vertraulich, Namen nennen wir nur mit Freigabe.

Mit ihnen arbeiten wir

Ausgewählte Kunden und Investoren

  • Nimbus
  • MVZ Chirurgie und Labormedizin

Mitgliedschaften

  • Mitglied im Bundesverband Mergers & Acquisitions e. V.
  • Mitglied bei BNI

Ausgewählte Projekte

4 Projektbeispiele

  1. Case 01Produzierendes Unternehmen

    Carve-out: Herauslösung aus einem Konzern, fünf Länder, sieben Werke

    Nach der Unterschrift läuft eine Uhr. Lieferantenverträge, ERP, Infrastruktur, Endgeräte, Microsoft-Tenant und Daten mussten gleichzeitig und unter Frist eigenständig werden.Transition ManagementIT Due DiligenceKlient NimbusDetails anzeigen

    Produzierendes Unternehmen, 500 bis 1.000 Mitarbeitende, Herauslösung aus einem Konzern, fünf Länder, sieben Werke.

    Unsere Rolle Volle Verantwortung für definierte Workstreams, über den TSA-Exit hinaus

    TSA-Laufzeit, vertraglich 12 Monate, abgelöst nach 4 Monaten
    12 auf 4 Monate
    Kosten einer abgelösten US-Produktionssoftware, bei mehr Funktionalität und Datenhaltung in der EU
    −68 %
    in fünf Ländern gleichzeitig herausgelöst, mit Verträgen, ERP, Infrastruktur, Endgeräten und Tenant
    7 Werke

    Quelle: Ascentra Solutions, Carve-out eines produzierenden Unternehmens

    Case lesen: Herauslösung aus einem Konzern, fünf Länder, sieben Werke
  2. Case 02Automobilindustrie

    Mayday: Ein konzernweites Fachsystem geht tagesgenau live

    Ein zentrales Fachsystem war seit Jahren in Entwicklung und nicht in Produktion. Blockiert hat nicht die Technik, sondern die fehlende Einigung zwischen Fachbereich und IT.MaydayKlient vertraulichDetails anzeigen

    Automobilhersteller (OEM), Großkonzern mit über 10.000 Mitarbeitenden. Mayday als Stand-in, Gesamtprojektleitung.

    Unsere Rolle Gesamtprojektleitung als Stand-in

    nach der ersten folgt die zweite Systemkomponente
    8 Wochen
    • Die erste Systemkomponente ging exakt am geplanten Termin in Produktion, der erste Produktivgang nach Jahren der Entwicklung.
    • Eine einheitliche Priorisierungslogik, die Fachbereich und IT gemeinsam verantworten.

    Mandat des Teams, teilweise vor Gründung der Ascentra Solutions GmbH oder als Subunternehmer.

    Quelle: Ascentra Solutions, Mayday-Einsatz bei einem Automobilhersteller

    Case lesen: Ein konzernweites Fachsystem geht tagesgenau live
  3. Case 03Life Science

    ERP: Vom Buchhaltungs-ERP zu einer Systemlandschaft für alle Kernprozesse

    Der Hersteller des bestehenden ERP hatte ein End-of-Life gesetzt. Damit war entschieden, dass etwas passiert, offen war nur noch, was.ERP mit OdooKlient vertraulichDetails anzeigen

    Dienstleister im Life-Science-Umfeld, 100 bis 200 Mitarbeitende. Strategie, Auswahl, Einführung und Betreuung von Odoo als ERP-Komplettlösung aus einer Hand.

    Unsere Rolle Strategie, Auswahl, Einführung und Betreuung

    von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Entscheidung über die Zielbebauung
    4 Monate
    bis Go-live, mit Finanzbuchhaltung, CRM, Projektplanung, Spesen, Purchase-to-Pay und Order-to-Cash
    5 Monate
    durchgerechnet, Best of Breed, hoch integriert und kostenoptimiert
    3 Szenarien

    Mandat des Teams, teilweise vor Gründung der Ascentra Solutions GmbH oder als Subunternehmer.

    Quelle: Ascentra Solutions, ERP-Einführung bei einem Life-Science-Dienstleister

    Case lesen: Vom Buchhaltungs-ERP zu einer Systemlandschaft für alle Kernprozesse
  4. Case 04Labormedizin

    Prozess­digitalisierung: Vom reinen Pflichtsystem zum durchgängigen Einkaufsprozess

    Das Laborinformationssystem erfüllte seit Jahren die Dokumentation, die der Gesetzgeber verlangt. Einkauf, Chargenprüfung und Rechnungsfreigabe liefen daneben, von Hand und über Zettel.Klient MVZ Chirurgie und LabormedizinDetails anzeigen

    MVZ Chirurgie und Labormedizin, medizinisches Labor im Klinikumfeld und Tochter eines Universitätsklinikums. Unter 100 Mitarbeitende, davon rund 20 direkt im ERP. Einkauf, Chargenprüfung und Rechnungsprüfung digitalisiert und angebunden.

    Unsere Rolle Prozessdigitalisierung und Systemanbindung

    • Bestellung, Chargenprüfung, Rechnungsprüfung und Übergabe hängen erstmals in einem Prozess zusammen.
    • Eine automatisch erzeugte und im System freigegebene E-Mail ersetzt den Papier- und Mailverkehr.
    • Keine Nacherfassung mehr, die Rechnungsdaten laufen direkt an das Universitätsklinikum.

    Quelle: Ascentra Solutions, Projekt beim MVZ Chirurgie und Labormedizin

    Case lesen: Vom reinen Pflichtsystem zum durchgängigen Einkaufsprozess

Was unsere Auftraggeber sagen

Ascentra Solutions ist für uns kein klassischer IT-Dienstleister. Sie denken weiter und betrachten neben der IT auch Prozesse und Menschen, damit die Lösungen langfristig tragen.

Alex SchillerInvestment Manager, Nimbus

An der Zusammenarbeit mit Ascentra Solutions schätze ich, dass sie Verantwortung übernehmen und nicht einfach nur ausführen. Das erlaubt mir und meinem Team, uns auf unsere Kernthemen zu fokussieren.

Henning AndresenPartner, Nimbus

Wir haben uns viele spezialisierte Beratungshäuser angesehen. Überzeugt hat uns, dass Ascentra Solutions die Technik beherrscht und trotzdem versteht, wie bei uns gearbeitet wird. Warenwirtschaft und Einkauf laufen heute digital und nicht mehr auf Papier.

Prof. Dr. med. Michael HundemerMVZ Chirurgie und Labormedizin

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